1、黨組建設

公司2005年成立黨支部, 2012年5月,經中共鄂托克旗旗委組織部正式批復我公司成立內蒙古雙欣資源控股有限公司黨委,并召開第一次黨員代表大會。下屬子公司成立1個二級黨委(下轄5個黨支部),2個黨總支(下轄3個黨支部),3個黨支部。

     2、工團組織:

2011年12月,經鄂托克旗總工會批準,成立內蒙古雙欣能源化工有限公司工會委員會,并由職工代表大會選舉產生工會委員會。2013年9月經中共青團鄂托克旗委員會批準,成立共青團內蒙古雙欣資源控股有限公司委員會。2013年12月經中共鄂托克旗婦女聯合會批準,成立內蒙古雙欣資源控股有限公司婦女聯合會。隨后集團各子公司相繼成立了工會、團委、婦聯組織。

     3、“三融三增”

    (1)推進黨的建設與人才強企相融合,增強企業創造力;

     A、人才建設“三培養”工程:即將黨員培養成技術骨干,將技術骨干培養成黨員,將黨員技術骨干培養成中高層管理型人才。公司設有專家庫、人才庫,每人每年享有5000-8000元的技術津貼

     B、黨員帶頭創建一流創新團隊,黨委大力發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,緊緊圍繞“生產經營關鍵技術攻關”,攻克了多項技術難題。

     C、人才強企助力企業發展,大力實施“人才強企”戰略,拓寬引才渠道,借助于企業內部“京蒙人才交流合作平臺”引進高端人才。同時與高校聯盟,合力打造“產、學、研”平臺,“把企業高層次人才送到大學授課,將大學教授與研究生請到企業搞研發”以此打造育才載體,培養自己的高層次科技人才和高級工程技術人才。

    (2)推進黨的建設與文化建設相融合,增強企業凝聚力;

     A、責任文化:2000年到2015年期間,雙欣集團累計捐款捐物金額已達5000余萬元。公司每年對職工在生活困難、子女上學、親屬患病等情況下進行物質補助。

     B、關愛文化:對員工生命負責 對員工生活負責 對員工成長負責;

     安全是企業的“生命線”,實現企業安全運行,保障員工生命權益,是公司恒久不變“底線”;

     根據公司外地員工、夫妻職工、年輕職工較多的情況,建設福利性公租房、探親房、洗衣房等多項措施改善,提高員工生活水平;

     公司采取“請進來”“派出去”等諸多方式,全面開展內部培訓,加大對培訓的投入力度,同時大力支持員工參加在職教育與技能提升。

     C、廉潔文化:公司對外倡導廉潔合作,對內要求員工嚴格自律,并建立各項制度維護和保障公司的正氣和職工的品格。

     D、“六個一”文化宣傳載體:一張企業報紙,一個企業網站,一套企業畫冊,一個綜合展廳,一個藝術團和一部形象宣傳片。

    (3)推進黨的建設與企業管理相融合,增強企業競爭力。

     A、集團推行黨委班子成員與董事會、監事會和經營管理層“雙向進入、交叉任職”制度,推動黨建工作與企業管理融合共進。

     B、組織“黨員責任區”“黨員示范崗”“黨員先鋒崗”“黨員身邊無事故”“讓黨徽在崗位上閃光”等活動,深入開展創先爭優,促進企業管理工作又好又快發展。

     C、黨委定期召開黨員懇談會、座談會,為企業的日常生產經營和發展積極建言獻策。

     D、崇尚勞動,尊敬勞動者,集團公司每年評選勞動模范

     E、集團黨委每年定期評選優秀共產黨員、優秀黨務工作者,并在“七一”文藝匯演表彰獎勵

     F、全集團范圍組織評選“最美雙欣人”。


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